物流公司三年发展战略规划2012：如何实现国际竞争力目标？

<股票开户>物流公司三年发展战略规划2012：如何实现国际竞争力目标？

物流公司三年发展战略规划2012一、本公司的发展战略目标基于已经具有的自身资源和优势，结合行业产业链发展规律和市场需求前景，本公司的发展目标是：建设成为全球网络齐全、产业链完整、经营规模较大，管理和信息化水平先进，具有国际竞争力的现代综合物流服务提供商。二、本公司的发展战略为实现上述目标，本公司计划采取以下几项发展举措：（一）巩固现有核心业务，持续完善网络和产业链布局巩固以国际货代为核心的跨境综合物流业务是本公司未来发展的基础，而国内、国际网点的规模和业务协同质量，无论对增强业务竞争力还是对完善综合物流产业链体系都至关重要。在国内主要港口和经济发达城市网络已初具规模的基础上，结合国家宏观产业结构调整的政策契机，本公司将以国内服务网络更加完整、市场占有率更高、集约化规模经营效应更为突出等为目标，在未来三至五年内利用募集资金，运用网络发展的成功运营模式和丰富经验，创新管理，在重庆、郑州、沈阳、昆山等主要省会或经济发达城市投资新网点，进一步扩大市场影响力。同时加大对已有网络的投入，增强跨境综合物流产品和服务保障能力，增强港口与港口、港口与非港口的一体化经营水平，进一步提高市场占有率、综合效益和可持续发展能力，亦为投资和做大做强海外网络奠定坚实基础。中国是全球进出口贸易大国。中国出口世界各国的贸易条款大部分为装运港船上交货之离岸价格（FOB），进口贸易条款则大部分为到岸价格（CIF）。受此影响，以国际货代为核心业务的跨境门到门一站式综合物流终端客户市场主要集中在海外地区。本公司立足业务和市场关联性以及网络服务完整性，积聚了一大批跨国经营的客户资源，过去几年积累了一定的海外投资以及销售、法律和运营管理等方面经验，以此为基础，本公司今后的主要发展目标之一是在未来3-5 年内，在北美、欧洲、东南亚等主要港口和货物集散城市投资扩大网点，延伸服务完整性和市场销售能力，促进业务结构优化和业务量稳步增长，构建更为完善的全球化网络和一体化、全过程跨境综合物流服务保障体系，实现差异化竞争、集约化经营和可持续发展。（二）拓展供应链贸易的细分市场和服务产品，扩大业务规模，增强与跨境综合物流的协同效应未来几年内，本公司的供应链贸易业务将在目前以钢铁产品为主的采购执行和分销执行基础上，根据生产和销售客户的市场需求前景以及服务完整性竞争规律，努力向电子、通讯、原材料、机械设备等多领域的客户细分市场方向拓展，提高供应链综合产品的服务水平，扩大供应链贸易业务规模；同时，积极将供应链贸易与跨境综合物流紧密相结合，业务和客户资源共享物流公司三年发展战略规划2012：如何实现国际竞争力目标？，发挥协同效应，增强仓储、配送业务的主动性和可控性，形成物流贸易一体化经营优势，持续提升本公司在供应链贸易领域的行业市场地位。（三）通过收购兼并，实现跨越式发展本公司将始终以跨境门到门一站式综合物流为主业，配套发展仓储为核心业务的第三方物流，增强两者之间的协同效应。以资本力量和管理为基础货代公司 1 发展三年战略设想，以海外内服务网络完整、产业链延伸和满足客户多层次需求为主要目标，以人才凝聚力和信息化为主要手段，公司将在海内外重点地区和国内重点产业链等方面选择符合条件的物流企业，采用收购、兼并、战略投资或投资新建等多种资本运作方式，稳妥地实现低风险、低成本、高增长的扩张和发展战略，做大做强企业。（四）加大信息化建设投入，实现以技术带动服务的整体飞跃信息化管理是现代物流企业发展的重要手段，充分运用信息技术，利用募集资金进一步加大信息系统的建设和投资，建立以公司为平台，服务为导向货代公司 1 发展三年战略设想，与客户信息系统链接为环境，国内外网络和产业链资源整合为核心，开放、高效且自动化和智能化水平高，市场和服务反映速度快，内部运转高效的信息管理系统，将是本公司未来的主要目标之一物流公司三年发展战略规划2012：如何实现国际竞争力目标？，集成货物流、单证流、业务流、信息流、资金流等，以强大服务功能、市场功能、协同功能、营销功能等为核心竞争力，对研发骨干人员采取多种形式的激励，实现服务水平的整体提升。（五）加强人才引进和培养，打造复合型高级管理人才和骨干人才队伍人才的凝聚力、积极性和创造性是现代物流服务行业竞争的核心要素之一。我国面临高端物流人才，尤其是胜任国际物流业务的人才严重短缺的局面。“共享·双赢”始终是本公司引进、培养和留住人才的基本理念。加大引进和培养知识型、懂业务、会管理的复合型高级管理和骨干人才，加强产学结合的力度，完善分配制度，建立科学合理、公平公正的考评和激励体系，鼓励和激励员工开展自主创新活动，加强管理和技能培训力度，持续优化成本控

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