2025年安全工作总结（总行/集团版）

股票开户阅读：36 2026-01-08 14:02:39 评论：0

<股票开户>2025年安全工作总结（总行/集团版）

2025年度集团公司安全生产工作总结

2025年，集团公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针，严格落实国家安全生产法律法规及上级主管部门工作要求，以“零重大事故、零伤亡”为核心目标，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，统筹推进安全制度建设、风险防控、教育培训、应急处置等重点工作，实现安全生产与经营发展协同推进，为集团高质量发展筑牢安全根基。现将本年度工作情况总结如下：

一、年度安全生产总体情况

（一）核心目标完成情况

全年安全生产形势持续稳定向好，核心指标全面达标：发生生产安全责任事故0起，较上年保持“零事故”态势；轻伤事故1起，同比下降50%；隐患排查整改率99.2%，较上年提升0.5个百分点；特种作业人员持证上岗率、安全培训覆盖率、应急演练开展率、重大风险点管控覆盖率均实现100%。各级单位签订安全生产责任书218份，覆盖集团总部、子公司、项目部及一线班组，责任落实无死角。

（二）组织保障体系建设

1. 强化顶层设计：成立由集团董事长任组长的安全生产工作领导小组，全年召开安全生产专题会议15次，研究解决高支模施工安全、危化品仓储优化、特种设备升级等重大安全问题28项银行风险管理工作总结，确保决策部署直达基层。

2. 健全管理架构：各子公司全面设立安全总监岗位，推行“集团-子公司-项目部-班组”四级安全管理体系，配备专职安全员326名，构建垂直管控、横向协同的管理网络。

3. 完善制度体系：新编《集团安全风险分级管控细则》《安全生产数字化管理办法》等制度23项2025年安全工作总结（总行/集团版），修订《安全生产责任制》《隐患排查治理流程》等19项，形成“制度管人、流程管事、标准管业”的规范化管理模式，全年组织制度宣贯培训58场次，参训人员达4100人次。

二、重点工作开展及成效

（一）责任落实闭环管理，压实全员安全责任

1. 构建责任传导链条：推行“一把手”负总责、分管领导具体抓、岗位人员直接担责的责任机制，集团领导班子全年带队检查320次2025年安全工作总结（总行/集团版），子公司负责人每周一线巡查、班组长每日班前安全喊话，形成“一级抓一级、层层不落空”的责任闭环。

2. 优化考核激励机制：将安全指标纳入年度KPI考核，权重提升至25%，实行“一票否决”制。创新“安全积分制”，员工隐患上报、违章制止、技能达标等情况直接与薪酬挂钩，全年表彰“安全生产先进单位”8家、“安全标兵”126名，发放专项奖励45万元；对4家隐患整改不力的单位进行通报批评，扣减相关负责人年度绩效18%，以奖惩倒逼责任落实。

3. 激活基层班组活力：开展“安全示范班组”创建活动，推行“班组安全日志”“隐患随手拍”“安全金点子”征集等举措，全年采纳“有限空间作业智能监测”“高处作业防坠装置改进”等实用建议46条，其中8项在集团范围内推广，某建筑班组通过“安全积分超市”机制，隐患上报量同比提升72%，实现全年“零违章、零事故”。

（二）双重预防机制落地，精准防控安全风险

1. 全面开展风险辨识：组织全员参与风险辨识，覆盖建筑施工、危化品、特种设备、消防安全、交通运输等五大重点领域，共辨识风险点1560项，其中重大风险22项、较大风险98项，建立动态更新的风险清单，逐一制定“一风险一方案”的管控措施。

2. 深化隐患排查治理：推行“日常巡查+专项检查+第三方评估”三维排查模式，开展“安全生产月”“百日攻坚”“冬季防火防爆”等专项行动22次，排查一般隐患516项、重大隐患16项，均按“五落实”（落实责任、措施、资金、时限、预案）要求整改完毕，整改率100%。引入第三方安全评估机构，对12家高风险子公司开展全面“安全体检”，提出优化建议78条，推动安全管理系统性提升。

3. 科技赋能风险管控：在危化品储罐区、深基坑施工现场等关键区域安装智能气体传感器、沉降监测仪等设备380台套，搭建集团安全生产数字化平台，实现隐患上报、整改跟踪、风险预警的线上闭环管理，重大风险预警响应时间缩短至10分钟以内。

（三）教育培训创新升级，提升全员安全素养

1. 构建分层培训体系：制定年度培训计划，开展新员工“三级安全教育”、在岗员工技能复训、管理层安全领导力培训等112期，培训员工7600人次，考核合格率100%。针对危化品操作、起重机械作业等特殊岗位，开展专项培训36期，确保作业人员技能达标。

2. 创新培训载体形式：推行“线上+线下”融合模式，利用集团安全学习平台上线课程42门，累计学习时长超23万小时；组织“安全知识竞赛”“应急技能比武”“事故案例警示教育周”等活动18场，参与人员达2.3万人次，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

3. 强化特种作业管理：建立特种作业人员电子档案，实行动态管理，组织1200余名特种作业人员参加复审培训，确保资质证书有效率100%，杜绝无证上岗行为。

（四）应急能力全面提升，筑牢应急处置防线

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1. 完善预案体系：修订综合应急预案1项、专项应急预案18项、现场处置方案56项，形成“覆盖全面、针对性强、可操作性高”的预案体系，并通过专家评审备案。

2. 强化应急保障：储备消防器材、防化服、救援设备等应急物资价值超1100万元，组建专（兼）职应急救援队伍18支，队员达530人，定期开展专业技能培训，提升实战能力。

3. 深化应急演练：全年组织消防疏散、危化品泄漏处置、防汛抗旱、坍塌救援等应急演练32次，参与人员2600人次，其中联合地方应急部门开展跨区域联动演练4次，有效提升协同处置能力，应急响应时间平均缩短至12分钟。

（五）事故管理规范有序，强化源头防控

全年发生轻伤事故1起，为机械伤害类事故，经调查认定为违章操作导致。集团第一时间启动应急处置流程，依法依规对责任单位及个人进行处理，落实整改措施12项，组织全员开展事故警示教育，杜绝类似事故重复发生。建立未遂事故报告机制，全年上报未遂事故21起，逐一分析原因、制定防控措施，实现“以事故促整改、以警示防风险”的源头管控目标。

三、存在的问题与不足

1. 部分员工安全意识仍有短板：少数基层员工存在“重生产、轻安全”的侥幸心理，习惯性违章、安全操作不规范等问题偶有发生，安全文化渗透仍需深化。

2. 科技防控应用不均衡：部分老旧厂区、偏远项目部的智能化安全监测设备覆盖率较低，传统人工排查效率有待提升。

3. 跨部门协同效能待优化：个别子公司与集团职能部门在风险管控、隐患整改等工作中存在沟通衔接不及时的情况，协同处置效率需进一步提高。

4. 应急处置细节有待完善：部分应急演练存在“重流程、轻实战”现象，员工应急处置的熟练度和协同配合度需持续提升。

四、2026年度工作计划

（一）持续压实安全责任体系

进一步细化各级岗位安全职责，完善“责任清单+考核清单”双重管理模式，将安全绩效与晋升、评优深度挂钩；扩大“安全积分制”覆盖范围，丰富激励形式，激发全员参与安全管理的主动性。

（二）深化双重预防机制建设

开展风险辨识“回头看”，优化风险分级标准，实现风险动态精准管控；升级安全生产数字化平台，扩大智能监测设备在老旧厂区、偏远项目的应用覆盖面，提升隐患排查智能化、精准化水平。

（三）创新安全文化与培训

打造“线上学习平台+线下实操基地”的培训矩阵，开发岗位定制化培训课程；开展“安全文化节”“应急技能大赛”等特色活动，推广“安全标杆”经验，推动安全理念入脑入心。