公司第三季度安全工作总结及第四季度安全工作发展计划

<股票开户>公司第三季度安全工作总结及第四季度安全工作发展计划

公司第三季度安全工作总结及第四季度安全工作开展计划：夯基垒台筑防线，提质增效保平安

今年以来银行风险管理工作总结，公司始终秉持"安全是最大效益"的发展理念，以"夯基垒台、提质增效"为主线，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化。第三季度通过强责任、建机制、查隐患、优管理，筑牢安全生产防线；第四季度将聚焦短板攻坚、创新驱动、效能提升，以决战决胜姿态冲刺年度安全目标，为企业高质量发展提供坚实保障。

一、第三季度安全工作运行情况（夯基垒台筑防线）

（一）责任体系全面压实，构建全员共治格局

坚持"党政同责、一岗双责"公司第三季度安全工作总结及第四季度安全工作发展计划，推动安全责任层层传递。一是健全责任链条银行风险管理工作总结，修订《安全生产责任制管理办法》，明确从管理层到一线岗位的56项具体职责，形成"主要领导负总责、分管领导具体抓、部门负责人抓落实"的责任体系。二是强化考核激励，将安全指标纳入绩效考核体系，权重提升至30%，对完成年度安全目标的部门给予专项奖励，未达标部门实行"一票否决"。三是推动全员参与，开展"安全责任承诺"活动，签订承诺书528份，组织"安全责任大家谈"座谈会12场，营造"人人讲安全、事事为安全"的浓厚氛围。

（二）制度体系持续完善，夯实规范管理基础

以制度建设为抓手，提升安全管理规范化水平。一是对标升级制度文本，结合新《安全生产法》及行业标准，修订《危险作业管理规定》等28项制度，新增《智能化设备安全操作规程》等11项专项规程，形成覆盖各专业、各层级的制度矩阵。二是强化制度宣贯培训，组织"制度学习月"活动，通过专题讲座、知识竞赛等形式开展培训32场，覆盖员工1800余人次，确保制度内容"入脑入心、落地生根"。三是严格制度执行监督，建立"制度执行-监督检查-考核评价-责任追究"闭环机制，对3起制度执行不到位事件进行全流程追溯，推动管理从"宽松软"向"严紧硬"转变。

（三）隐患排查深入开展，筑牢风险防控屏障

坚持问题导向，构建全域化隐患治理格局。一是开展系统性排查，以"横向到边、纵向到底"为原则，组织季度综合检查2次、专项检查12次，累计排查隐患327项，其中重大隐患7项，均已按"四定原则"（定人、定责、定时间、定措施）完成整改。二是创新排查模式公司第三季度安全工作总结及第四季度安全工作发展计划，推行"专家诊断+员工找茬"双轨制，聘请外部专家12人次开展深度检查，发动员工提出合理化建议86条，形成"隐患早发现、问题快整改"的良性循环。三是强化过程管控，开发隐患整改跟踪系统，实现"发现-登记-整改-验收-销号"全流程线上管理，隐患平均整改周期缩短至3.5天，整改完成率达98.5%。

（四）重点领域精准管控，提升本质安全水平

聚焦高风险作业领域，实施精准化管控措施。一是建立风险分级管控机制，对特种设备、高空作业等6大类风险点进行评估分级，确定重大风险点15处、较大风险点42处，绘制"红橙黄蓝"四色风险分布图。二是强化作业过程管控，推行"作业许可升级管理"，高风险作业实行"双监护人+视频监控"模式，作业票据执行"部门负责人+安全总监"双签审制度，累计监管特殊作业532次，未发生违规作业事件。三是应用智能防控技术，在有限空间等重点区域安装气体检测仪、红外报警器等设备78台套，构建"监测-预警-处置"三位一体防控体系，风险预警响应时间压缩至15分钟以内。

（五）数字赋能加速推进，构建智慧安全体系

加快推进"数字安全"建设，提升智能化管理水平。一是搭建安全管理平台，上线"隐患治理系统"和"行为观察系统"，实现隐患数据自动采集、整改过程实时跟踪、处置结果可视化呈现，累计处理隐患532项，整改效率提升40%。二是应用智能监测设备，在重点区域安装AI视频监控56路，实现未佩戴安全帽、违规动火等行为自动识别，累计发出预警32次，有效遏制习惯性违章。三是推动数据融合应用，对接ERP、MES等系统数据，构建安全大数据分析模型，实现风险趋势预测、设备故障预警，为管理决策提供"数据驱动"支撑，数字化监管覆盖率达85%。

二、第三季度安全工作存在的主要短板

（一）基层基础仍有薄弱环节

班组自主管理能力不足，第三方评估显示：班组隐患自查深度不够，设备类隐患占比65%，工艺缺陷、管理漏洞等隐性隐患仅占12%；新员工培训效果不佳，考核通过率仅82%；应急演练流于形式，3场演练存在流程走过场问题。

（二）管理效能有待提升

制度执行存在"上热中温下冷"现象，个别部门存在制度"挂在墙上、落在纸上"问题；数字化应用深度不足，风险预警模型准确率78%，与设备运行数据、环境监测数据尚未实现联动分析；季节性风险应对预见性不足，台风季暴露排水系统设计标准偏低、临时构筑物抗风等级不足等问题。

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